Formation
Comprendre.Identifier.Approcher.Convaincre.
Quatre formats pour apprendre la méthode, pas la liste d’outils. Vingt-cinq ans de pratique, plus de deux mille personnes formées. Présentiel privilégié, cohortes courtes, mentorat collectif inclus sur le Bootcamp.
Formats
Un choix en un coup d’œil.
Le bon format selon votre situation : cohorte courte pour monter vite en autonomie, audit-formation intensif pour une mission précise, intra sur-mesure pour une équipe, intervention courte pour un événement. Pas de format prolongé artificiellement.
| Bootcamp | Market Mapping | Intra | Conférences | |
|---|---|---|---|---|
| 9 H + 6 H de mentorat | 4 H + 6 H de mentorat | 1 à 3 jours | 1 à 4 heures | |
| Sourceurs, TA, indépendants | TA séniors, consultants | Équipes Talent Acquisition | Communautés, événements | |
| Présentiel ou en ligne | Présentiel Paris | Intra, lieu client | Keynote, atelier, table ronde | |
| Aucun. Curiosité requise. | Pratique du sourcing | Audit préalable | Aucun | |
| Mentorat collectif post-formation | Méthode + cas concret | Cahier de méthode dédié | Replay + slides | |
| 1 599 € HT | 899 € HT | Devis | Sur demande |
Le Bootcamp Sourcing forme à la méthode avant les outils. On apprend à comprendre un marché de talents avant d’identifier les profils, à identifier par signaux faibles plutôt que mots-clés CV, à approcher sans script, à convaincre par écho au momentum du candidat plutôt que par promesse de poste.
Le format est collectif. Cohorte limitée à douze stagiaires pour garantir la densité des échanges. La méthode se transmet par le mentor, elle s’affine par les pairs. Six heures de mentorat collectif en suivi de formation, pour reprendre vos cas réels avec le groupe.
Les outils sont abordés mais ne sont jamais le sujet. LinkedIn Recruiter, X-Ray, scraping éthique, automatisation : passés en revue dans la mesure où ils servent la méthode. Aucun « hack ». Aucun script à copier-coller.
Programme · cinq modules
Comprendre un marché de talents
Cartographie initiale, signaux faibles, qualification d’un brief en amont de l’identification. Pourquoi on perd 80 % des recrutements sur l’analyse du brief, pas sur la recherche.
Identifier par preuves de travail
Booléen, X-Ray, requêtes inversées. Trouver des profils qui ne se déclarent pas avec les mots-clés attendus. Hiérarchiser une liste de 200 noms en quatre tiers de probabilité.
Approcher sans script
Messages d’approche, taux de réponse, gestion des refus actifs. Écrire à un humain qui n’a pas demandé qu’on lui écrive. Aucun template à recycler.
Convaincre celles et ceux qui n’ont pas postulé
L’argument, le momentum, l’accompagnement de la décision. Pourquoi le candidat qui dit « non » au premier message est souvent celui qu’on cherche. Quoi répondre, comment.
Construire son propre système
Outiller sa pratique en autonomie, sans dépendre d’un éditeur. Templates, suivi, ROI sourcing. Mentorat collectif sur cas réels en suivi.
Pour qui
Demi-journée intensive consacrée à cartographier un marché de talents. On part d’un brief réel apporté par chaque stagiaire et on construit ensemble la market map : segmentation, vivier, mouvements observés, hypothèses de mobilité.
Le livrable repart avec chaque participant : une cartographie exploitable de son propre marché, prête à être restituée à un Comex ou un client interne. Pas un exercice de classe, un livrable de mission.
Ce que vous repartez avec
Une market map de votre périmètre
Construite en atelier, validée par vos pairs et par Pierre-André. Format slide, prêt à diffuser.
Une méthode reproductible
Le canevas pour refaire l’exercice seul, pour un autre marché ou un autre brief.
Un canevas de restitution
Comment présenter une cartographie à un Comex sans la transformer en infographie creuse.
Formation sur-mesure pour une équipe Talent Acquisition entière. Construite après un audit préalable qui définit le contenu : profils sourcés au quotidien, outils déjà en place, blocages identifiés, niveau d’autonomie ciblé.
Aucun contenu standard. Le programme d’une intra industrie ne ressemble pas à celui d’une intra fintech. La méthode reste la même, les cas changent.
Processus en quatre étapes
Audit préalable
Entretien avec le manager TA, observation de deux à trois sessions de sourcing, audit des briefs en cours.
Cahier de méthode dédié
Document de référence rédigé pour votre équipe, qui reste après la formation : grilles, requêtes types, processus.
Formation en présentiel
Un à trois jours selon le périmètre. Alternance théorie / pratique sur vos propres briefs en cours.
Suivi à trois mois
Point formel à trois mois sur les missions menées par l’équipe depuis la formation. Ajustements si besoin.
Interventions courtes pour communautés professionnelles, séminaires d’entreprise, événements RH. Thèmes : sourcing comme métier, gouvernance du recrutement, IA et discernement, communautés de pratique.
Pas de slides génériques recyclés. Chaque intervention est écrite pour le public : un keynote à une convention TA n’est pas le même qu’un atelier dans un master RH.
Trois formats récurrents
Keynote (45 min)
Position tranchée sur un sujet précis. Pour conventions, séminaires, plénières. Slides minimalistes, fond éditorial.
Atelier pratique (2 à 4 H)
Format participatif : on requête ensemble sur un brief réel proposé par le public. Démonstration en direct.
Table ronde, podcast, médias
Interventions courtes en panel. Préparation systématique en amont, aucune intervention « à chaud » sans cadrage.
Calendrier
Sessions 2026.
Cohortes Bootcamp et sessions Market Mapping ouvertes à l’inscription. Places limitées, premier inscrit premier servi. Les intras et conférences se calent au cas par cas.
Témoignages
Trois voix, incarnées.
J’avais fait trois formations sourcing avant celle-ci. La différence : ici, on n’apprend pas LinkedIn, on apprend à lire un marché. Six mois après, je sors des shortlists deux fois plus vite.
Marie L.
L’intra a transformé l’équipe TA. Pierre-André a passé deux jours à observer avant de commencer. La formation qui en est sortie ressemblait à nous, pas à un slide deck générique.
Thomas C.
Je suis consultante indépendante depuis cinq ans. Le mentorat post-Bootcamp m’a fait gagner deux clients en six semaines, parce qu’enfin je savais argumenter ma méthode.
Aïcha B.
Questions
Pratique, financement, modalités.
Les questions revenues sur les trois dernières années. Si la vôtre n’y est pas, écrivez-nous, réponse écrite sous 48 heures ouvrées.
La formation est-elle finançable par OPCO ? +
Y a-t-il des prérequis pour le Bootcamp ? +
Quelle est la différence entre présentiel et distanciel ? +
Y a-t-il une certification à l’issue de la formation ? +
Combien de temps avant la session faut-il s’inscrire ? +
Que se passe-t-il si je dois annuler ? +
Y a-t-il une communauté d’anciens stagiaires ? +
Pédagogue
Vingt-cinq ans de terrain.
Pierre-André Fortin anime chaque session lui-même. Pas de formateur sous-traitant, pas d’équipe interchangeable. Le contenu évolue tous les six mois en fonction des missions en cours.
Pierre-André Fortin
Fondateur d’Anara · Mentor de la cohorte
Vingt-cinq ans dans le sourcing, dont huit à la tête d’Anara. Cofondateur du Bar du Recrutement et de FreeSourcingTools.com avec Guillaume Alexandre. Speaker récurrent à Sourcing Summit Europe. Anime Open Sourcer côté France.
Forme depuis 2014 dans des masters RH, en cabinets de recrutement, en entreprise. Plus de deux mille personnes formées. Conviction : la méthode se transmet, la posture s’attrape .
Une équipe à former, ou une intervention à programmer ?
Un message décrivant le contexte, le calendrier, l’envergure. Réponse écrite sous 48 heures. Si Anara n’est pas le bon partenaire, nous le dirons.